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だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた【ビジネス書グランプリ2023「マネジメント部門賞」受賞!】 単行本(ソフトカバー) – 2021/11/29
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【祝、受賞!】読者が選ぶビジネス書グランプリ2023 マネジメント部門 第1位、総合第3位!
発売1年で10万部突破!! 企業講演依頼は200件超!!! チームづくりの新・必読書!
Amazon書籍総合ランキング最高4位!(2022/2/23)
リーダーシップ分野、プロジェクトマネジメント分野ともに1位!(2022/2/23)
・「東洋経済オンライン」で紹介!(2021/12/8、12/15、2022/1/4、1/25)
・「現代ビジネス」「マネー現代」で紹介!(2021/12/16、12/23、2022/3/28)
・「プレジデントオンライン」で紹介!(2022/4/1)
・「logmi」で紹介!(2021/12/13、12/14、12/15、12/16、12/17)
・「ビジネスブックマラソン」で紹介!(2022/2/21)
なぜ「厳しい職場」ほどミスが多いのか?
なぜ、数字を追うことで反対に結果から遠ざかるのか?
どうすればチームのモチベーションを高められるのか?
保守的な組織で新しいチャレンジをするには、どうすればいいのか?
働くことに「希望」を見出すためにできることが、ここにある!
世界のさまざまな理論によって解き明かされる、
「たったひとりから組織を変えていく」ための超実践的メソッド
「経営に『心』を取り入れるための必読書だ。」
———大前研一(ビジネス・ブレークスルー大学学長)
「組織はひとりでは変えられない。そう思っている人にこそ読んでもらいたい、希望の書だ。」
———佐藤尚之(さとなお)
変わり続ける社会では、前例踏襲の管理型組織では対応していけない。
組織に自律性をとりもどし、変化から学ぶ「学習する組織」を目指そう。
そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。
この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、これからの時代にふさわしい組織になるための変革メソッドを紹介します。
管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。
全イラストや図版、著者の講演スライドがダウンロードできる
「『だから僕たちは、組織を変えていける』公式サイト」もご覧ください!
【目次】
第1章 時代は変わった。組織はどうか? 〜僕たちの違和感は、どこから来るのだろう
01 世界の姿は、一定ではない
02 世紀が変わり、常識も変わった
03 僕たちは、幸せ視点を求めている
第2章 これからの組織は、「統制」から「自走」へ 〜僕たちが目指す、理想の組織とリーダー
01 21世紀のマネジメントは「数字」から「人」へ
02 僕たちが目指したい、3つの組織モデル
03 あるオーケストラに学ぶ、理想の組織
04 僕たちは、組織を導くリーダーになる
第3章 強がりの仮面を外そう 〜安全な対話で、関係の質を変える
01 21世紀は、対話の時代である
02 プロジェクト・アリストテレス
03 「心理的安全性」がチームを変えていく
04 心理的に安全な場をつくるために
05 心理的安全性を創り出すリーダー像
06 心理的安全性の落とし穴
07 僕たちは、安全に対話できる場をつくる
第4章 チームを動かす、北極星を見つけよう 〜意味の共有で、思考の質を変える
01 すべてはWhyからはじまる
02 社会にとっての「仕事の意味」を考えよう
03 自分にとっての「仕事の意味」を考えよう
04 意味の共有の落とし穴
05 僕たちは、仕事を楽しむことからはじめる
第5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう 〜内発的な動機づけで、行動の質を変える
01 人のやる気はどこから生まれるのか
02 一枚目のカード「自律性」をとりもどそう
03 二枚目のカード「有能性」を満たそう
04 三枚目のカード「関係性」を育もう
05 動機づけの落とし穴
06 僕たちは、やる気に満ちたチームをつくる
第6章 たった一人から、影響の輪は広がる 〜だから僕たちは、組織を変えていける
01 僕たちは、新しい組織を目指そう
02 僕たちは、影響の輪を広げていこう
03 さあ、冒険をはじめよう
巻末付録 これから組織を変えていこうとする君たちへ
1 「資料作成のための図・イラスト無料ダウンロード」
2 「僕たちは、組織を変えはじめている」
3 「組織も、変わりはじめている」
- 本の長さ304ページ
- 言語日本語
- 出版社クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
- 発売日2021/11/29
- 寸法15.1 x 1.8 x 19 cm
- ISBN-104295406252
- ISBN-13978-4295406259
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出版社より
「組織」にモヤモヤを抱える人のための、チームづくりのバイブル!
この数十年で、日本には「3つのパラダイムシフト」が起きました。
ネットの力で、場所や情報よりも「アイデア」が重要になった「デジタルシフト」、競争や成長よりも「つながりや持続可能性」が重要になった「ソーシャルシフト」、そしてコロナにより、管理や監視が難しくなり「主体性」が重要になった「ライフシフト」。
この3つの変化によって、企業は従来の戦略や方針が通用しなくなりました。ところが、いまだにトップダウンの管理主義のままの組織が多いのが現状です。
- 「売上げばかり気にしていて、顧客を見ていない……」
- 「ミスやトラブルに厳しく、臨機応変な対応がとれない……」
- 「トップダウンの指示ばかりで、新しい提案が通らない……」
- 「みんな諦めムードで、会議で誰も発言しようとしない……」
そんな会社に違和感を持ち、「このままではいけない」「組織は変わらなくてはいけない」という想いが芽生えはじめています。その背景を受けて誕生したのが、本書です。マネジャー、リーダー、現場のいち社員からでもできる、「たったひとりから、組織を変えていく方法」を紹介しています。
ポイントは、身近な人との「関係性」から変えていくことです。負の循環に陥っている組織にありがちなのが、「数字や成果ばかり追い求めて、関係性がギスギスして、思考が停止し、行動が消極的になる」という「失敗循環」です。これを、下記のステップで「成功循環」に変えていきます。
- 「関係性」の質の向上
- 「思考」の質の向上
- 「行動」の質の向上
近年注目されているリーダー論、マネジメント論、人間心理論など、あらゆる理論をまとめ、ひとつの具体的なフローとして体系化しています。身近な人やチームから関係、思考、行動を変え、そこで生まれた成功事例を広めていくことで、やがて組織全体が変わっていきます。
発売以降、共感の嵐! 企業講演依頼は200件を突破!
発売以降、多数の共感の声が届いています。著者のもとには1年間で200以上の企業から、講演依頼が殺到しています。
【講演実績(一部)】
NTTグループ/キリンビール/JTB/積水化学工業/セブン&アイ・ホールディングス/損害保険ジャパン/千代田化工建設/東京電力ホールディングス/ファンケル/マツダ/三菱ケミカル/三菱重工業/村田製作所/ヤマハミュージックジャパン…など。
「自分の会社で話をしてほしい!」「チームメンバーにも本書の内容を共有したい」など、講演参加者からは熱い声が殺到しており、研修に取り入れていただく企業もあります。
昨今の「人的資本経営」への高まりを受けて、その熱はさらに高まっています。
だから僕たちは、組織を変えていける | だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック | |
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カスタマーレビュー |
5つ星のうち4.2
1,207
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5つ星のうち4.1
61
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価格 | ¥2,068¥2,068 | ¥1,848¥1,848 |
シリーズ書籍 | 「上司は数字の話ばかりで、顧客を見ていない……」こんな組織の悩みを解決!世界のあらゆる理論によって解き明かされる、たったひとりから組織を変えていくための超実践的メソッド。 | 【12/16発売決定!】「読んで終わり」ではなく実際に行動に移す読者が多く、「より実践できる本がほしい」というような要望に答えてワークブック版が誕生。 |
商品の説明
出版社からのコメント
発売当初は「固定レイアウト型」で販売しておりましたが、
読者様方からのご要望を受け、1月21日より「リフロー型」に切り替えました。
すでに「固定レイアウト型」をご購入くださった方で変更をご希望の方は、
kindleのカスタマーサービスにてお問い合わせをしていただきますと、
「リフロー型」に切り替えが可能です。
続々重版! 発売6ヶ月で10刷! 6万部突破!
Amazon書籍総合ランキング最高4位! (2022/2/23)
リーダーシップ分野、プロジェクトマネジメント分野ともに1位! (2022/2/23)
" 経営に「心」を取り入れるための必読書だ。"
ーーー大前研一(ビジネス・ブレークスルー大学学長)
" 組織はひとりでは変えられない。そう思っている人にこそ読んでもらいたい、希望の書だ。"
ーーー佐藤尚之(さとなお)
変わり続ける社会では、前例踏襲の管理型組織では対応していけない。
組織に自律性をとりもどし、変化から学ぶ「学習する組織」を目指そう。
そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。
世界の経営学、組織論、リーダー論によって解き明かされる、
たったひとりから組織を変えていくための超実践的メソッド
「チームのメンバーをいくら指導しても結果がでない」
「目標を厳しく伝えているのにやる気になってくれない」
「そもそも、今のやり方は本当に正しいのだろうか?」
この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、
これからの時代にふさわしい組織像と、実践的な変革メソッドを紹介します。
最も重視しているのは「関係性の質」です。
ここが変わることで、チームの「思考」が変わり、「行動」が変わり、「結果」もついてきます。
本書では、そのために必要な「心理的安全性の創出」「仕事の意味の共有」「内発的な動機づけ」
といった具体的手段を、世界基準の理論に基づいて紹介していきます。
管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、
チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。
著者について
起業家、経営者、研究者、執筆者。株式会社hint代表。株式会社ループス・コミュニケーションズ代表。ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授。1985年、日本IBM入社。1991年に独立しフレックスファームを創業。2005年にループス・コミュニケーションズを創業。30年におよぶ起業家、経営者としてのビジネス経験に基づき、知識社会における組織のあり方を提唱している。2016年から学習院大学経済学部経営学科の特別客員教授に就任。2020年からはビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授として教鞭をふるう。2018年に開講した社会人向けオンラインスクール「hintゼミ」には、大手企業社員から経営者、個人にいたるまで、多様な受講者が在籍し、期を増すごとに同志の輪が広がっている。企業向けの講演実績は数百社におよび、組織論、起業論に関する著書も多い。『だから僕たちは、組織を変えていける』(2021 クロスメディア・パブリッシング)、『業界破壊企業』(2020 光文社)、『再起動(リブート)』(2016 ダイヤモンド社)、『BEソーシャル!』(2012 日本経済新聞出版社)、『ソーシャルシフト』(2011 日本経済新聞出版社)など。
登録情報
- 出版社 : クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2021/11/29)
- 発売日 : 2021/11/29
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 304ページ
- ISBN-10 : 4295406252
- ISBN-13 : 978-4295406259
- 寸法 : 15.1 x 1.8 x 19 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 814位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 5位プロジェクトマネジメント (本)
- - 6位企業革新
- - 7位企業動向
- カスタマーレビュー:
著者について
斉藤 徹 (さいとう とおる)
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部 教授
株式会社hint 代表取締役
株式会社ループス・コミュニケーションズ 代表取締役
1961年 神奈川県生まれ
1985年 慶應義塾大学を卒業、日本IBM株式会社に入社
1991年 株式会社フレックスファームを創業
2005年 株式会社ループス・コミュニケーションズを創業
2016年 学習院大学経済学部特別客員教授に就任
2018年 オンライン経営スクール「hintゼミ」を創設
2020年 ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授に就任
1985年、日本IBM株式会社に入社し、コンピュータ技術者となる。1991年2月、29歳のときに株式会社フレックスファームを創業、ベンチャーの世界に飛び込む。携帯テクノロジーが世界的に注目され、インテルやメリルリンチ、複数の大手商社などから出資を受け、未上場ながら時価総額100億円を超える企業に成長する。しかし、バブル崩壊がきっかけとなり、創業者追放の憂き目にあう。個人で3億円の借金を背負い、裁判敗訴、競売、事業売却と、起業の厳しい荒波も経験した。30年を超える起業家としての経験の中で、最新の経営学を学び続け、新しい視点で体系化し、ビジネス界に提唱してきた。
その後、組織論と起業論を専門として、学習院大学 客員教授に就任。幸せ視点の経営講義がZ世代の心に響き、立ち見のでる熱中教室となる。ベビーブーマーながら、精神年齢が学生に近く、生徒たちから「とんとん」と呼ばれる。今はビジネス・ブレークスルー大学教授として教鞭をふるう。2018年には、ライフワークとして、幸せ視点の経営学を学ぶオンラインの生涯学校「hintゼミ」を創設した。卒業生は 600名を超え、三ヶ月毎に約70名の仲間が増えている。
『だから僕たちは、組織を変えていける』(クロスメディア・パブリッシング)、『業界破壊企業』(光文社)、『再起動(リブート)』(ダイヤモンド社)、『BEソーシャル!』(日本経済新聞出版社)『ソーシャルシフト』(日本経済新聞出版社) など著書多数。
『だから僕たちは、組織を変えていける』公式サイト
https://dakaboku.jp
著者によるオンラインスクール hintゼミ
https://hint-academy.com/
著者ブログ
https://www.join-the-dots.net/
著者連絡先
M: saito1212@gmail.com
F: https://www.facebook.com/toru.saito
T: http://www.twitter.com/toru_saito
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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これ1冊読めばいい組織を作っていけるので、会社に所属する人はみんな読んで欲しい1冊です。
①学習する組織
②共感する組織
③自走する組織
やれるところからやってみる。
この本の内容を実践するのはとてもハードルが高いと思います。ただ経営側の人達が読むにはとても良い本だと思います。「他人を人だと思う事」この言葉はとても重要で、現社会の経営者は分かりやすい数字ばかり見て、人を見ずに数字を見て遊んでいるだけだと常々思っています。数字は重要ですが、数字は数字です。そういった事も分からず社員全員とコミュニケーションも取れない人が、この本を最初から最後まで読めた人には有益な本だと思います。また役職付きの人は一読しても有益だと思います。
近年話題に上がっている「自走する組織」、「学習する組織」にはどの様な状況の組織、構成要員であれば適し得るかとの点は意識していきたい。
本書では、様々な先達の見解を持ち出しずつそれらを解説している。
先ずは要所要所を振り返りつつ、その次のステップでさらにもう一度内容を飲み込んで身に付けることを意識して行きたい。