pREACH – Miljøpolitik i små og mellemstore virksomheder
Projekttitel | pREACH – Miljøpolitik i små og mellemstore virksomheder | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Projekttype | Anvendt forskning og udvikling | ||||||||||
Frascati | Ja | ||||||||||
Tema | Bæredygtighed | Miljø | ||||||||||
Teaser | Understøtte SMV’ere i at leve op til reglerne i EU’s nye kemikalielovgivningspakke REACH. | ||||||||||
Status | Afsluttet | ||||||||||
Ejer | |||||||||||
- Akademi | Cphbusiness | ||||||||||
- Kontaktperson | Charlotte Hald Pratt Adjunkt chpr@cphbusiness.dk +45 36154562 |
||||||||||
Nat./Int. | Nationalt | ||||||||||
Projektperiode | 01. marts 2014 - 30. juni 2015 | ||||||||||
Projektbeskrivelse | |||||||||||
- Projektresumé | Projektet har skabt ny viden om
|
||||||||||
- Baggrund og formål | Projektets formål er at etablere et forum på Cphbusiness’ programområde Laboratorie og miljø, som kan understøtte SMV’ere i at leve op til reglerne i EU’s nye kemikalielovgivningspakke REACH. Projektets fokus er derfor på opkvalificering af lærerkompetencer og udvikling af efteruddannelsesforløb, der kan styrke virksomhedernes viden om og forretningsgange i forhold til REACH lovgivningen Formål: At etablere et forum på Cphbusiness Laboratorie og miljø som kan:
|
||||||||||
- Aktiviteter og handling | April 20 14 1. møde i projektgr. Kontakt til SMV Maj 2014 SMVgruppe er etableret Mulighed for opgaver til MT Maj 2014 SMV behov og vores behov er afdækket Plan for prototype og kompetence udvikling Juni 2014 2. møde i projektgr. Kompetenceudvikling August -oktober 2014 Kompetenceudvikling Bidrag Cph-LM til SMV Målsætning prototype forløb Oktober – februar 2014-15 Prototypefo-løb igangsættes Synergiforløb
|
||||||||||
- Projektets Metode | Indsats 1: SMV behovCph-LM kan ikke på forhånd vide, hvilken støtte SMV har behov for. Derfor er første indsats i pREACH at etablere en projektgruppe bestående af 2-3 SMV’er og 1-2 medarbejdere fra Cph-LM. Dialog med gruppen sker optimalt ved 3 fælles møder fordelt over projektperioden. I første omgang skal SMV-gruppen kaste lys over følgende spørgsmål: Hvad har SMV’erne behov for af viden, og på hvilken måde kan denne viden bedst forankres i virksomhederne. Cph-LM’s rolle i pREACH kan bevæge sig fra undervisning/kurser over mentorrollen til vejleder. Dialogen med virksomhederne skal også afdække på hvilken måde, Cph-LM kan få udbytte af samarbejdet. Her tænkes i efteruddannelsesbehov, praktikantpladser m.m. Output 1 à Katalog over virksomheders REACH behov matchet med Cph-LM’s behov (katalog) Indsats 2: Kompetencer m.m.Formålet med indsatsen er at bruge kataloget over SMV’s behovs indhold til, at vurdere omfanget af faglig opkvalificering. Behovet for ekstern konsulentbistand og indkøb af udstyr/programmer skal også vurderes og planlægges. Kompetenceudviklingsforløb planlægges og gennemføres i 3. kvartal. Der vil blive behov for at justere kompetencebehovet efter prototypeforløb er afprøvet. Output 2 à Cph-LM er klædt fagligt på til pREACH. Indsats 3: SynergiFormålet med indsats 3 er at afdække de fagområder/kurser/uddannelser, der enten kan få udbytte af pREACH eller som kan bidrage med noget til pREACH. Der planlægges en proces, som gennemføres på et fællesmøde. Processen skal på en systematisk måde introducere pREACH og samle op på de ideer Cph-LM medarbejdere har til, hvordan pREACH kan vekselvirke med igangværende opgaver og nye initiativer. Output 3 à En liste over ideer og en plan for, hvordan de kan sættes i spil. Indsats 4: MarkedsføringFormålet med indsats 4 om markedsføring er at undersøge, hvilke behov Cph-LM har for at kommunikere de opgraderede REACH-kompetencer ud til andre SMV’ere, samarbejdspartnere og kommende studerende. Output 4 à Markedsføringsplan, som efterfølgende gennemføres. Indsats 5: PrototypeDen første version af pREACH-samspillet kaldes prototypen. Formålet med indsats 5 er med udgangspunkt:
At udvikle, afprøve og justere denne prototype. SMV-gruppen deltager i afprøvningsforløbet. Kompetenceudviklingsbehov behandles separat under Indsats 2. Aktiviteterne under Indsats 5 er derfor fokuseret på samspillets form. Output 5: En opdateret version af pREACH (version 1.0). Version 1.0 er klar til næste cyklus pREACH.
Indsats 6: BæredygtighedMålsætningen er, at pREACH kommer til at indgå i Cph- LM’s samlede aktivitetsflade. For at sikre at underviserne og rammerne for pREACH vedvarende er opdateret, er det vigtigt allerede fra starten at have fokus på, hvordan vi sikrer at kompetencer er vedvarende opdateret, at pREACH kan bemandes og at pREACH hele tiden forbedres i hht. evalueringer. Output 6: En plan for pREACH I fremtiden. |
||||||||||
- Projektets Forventede Resultater | |||||||||||
- Projektets Forventede Effekt | Effekt:
Miljøteknologuddannelsen og pREACH er markedsført.
REACHprocessen har gjort os klogere på, hvordan samarbejde med virksomheder om ”miljøteknologi” skal skrues sammen i fremtiden, så begge parter får noget ud af det
|
||||||||||
Tags | jura | kemikalier | REACH | ||||||||||
Deltagere | |||||||||||
- Studerende |
Cphbusiness
|
||||||||||
- Medarbejdere | |||||||||||
- Virksomhedsrepræsentanter | |||||||||||
- Andre | |||||||||||
Partnere | Novo Nordisk A/S | Key2Green | Arbejdstilsynet | Au2partner | Dansk Industri | Plastindustrien | ||||||||||
Finansiering | |||||||||||
- Intern | 100% | ||||||||||
- Ekstern | |||||||||||
Resultat | Indsats 1: SMV behovAktiviteterne er gennemført i 2. kvartal 2014. Vi har besøgt 22 virksomheder/offentlige institutioner eller brancheforeninger. Den oprindelige plan med at etablere en virksomhedsgruppe blev droppet til fordel for et netværk. Det skyldes at virksomhedens rolle i leverandørkæden har betydning for behovet for viden/støtte. 8 virksomheder indgår netværket. Besøgene gav viden om, hvordan kemikalielovgivningskrav håndteres. De gav også en enestående mulighed for at markedsføre miljøteknologer og skabe gode relationer i den virkelige verden. Vi har valgt at søge kontakt til brancheforeninger, erhvervsforeninger o.lign. der repræsenterer en indgang til mange virksomheder. Eksempler på kontakt til den gruppe er f.eks. DI, plastindustrien og Au2partner. SMV behov for kompetenceudvikling er sammenlignet på tværs af de besøgte virksomheder. Det viser sig, som nævnt, at behov for opgradering af kompetencer og viden, hænger sammen med den rolle virksomheden har i leverandørkæden. På baggrund af virksomhedernes input, gik vi videre med 3 spor:
Indsats 2: Kompetencer m.m.Projektleder Charlotte Pratt og virksomhedskonsulent Finn Hansen har været på ½ dags REACH kurser. Alle medarbejdere på Cph L&M har haft mulighed for, at få en introduktion til REACH på en 2 timers workshop og et opfølgende forløb af 1 times varighed. Fra 3. kvartal 2014 er projektkredsen blevet udvidet med 3 kolleger: HLbe, HDY og DAC. Fokus under indsats 2 har været at opgradere kompetencer, så ydelserne inden for de tre spor (se ovenfor) kan leveres. Følgende fagområder er efter dialog fordelt: HLbe: Klassificering og mærkning, sikkerhedsdatablade, arbejdspladsbrugsanvisninger, kemikaliestyring, økotoksikologiske tests. CHPR: Økotoksikologisk vurdering af stoffer, REACH og anden relevant lovgivning, opbevaring, eksponeringsscenarier. IT værktøjer, artikler, kommunikation i leverandørkæde vedr. indholdsstoffer. Globale regler. DAC: Systematisering af dataindsamling, skrive artikel om undersøgelse, facilitering af virksomhedsgruppe, best-practice samarbejde med smv Finn: Aftaler og arrangementer med virksomheder og andre interessenter.
Kompetenceudvikingsbehov er afdækket og gennemført inden for de nævnte fagområder. Indsats 3: SynergiDe fagområder/kurser/uddannelser, der enten kan få udbytte af pREACH eller som kan bidrage med noget til pREACH blev kortlagt ved en proces på et fællesmøde. Formålet med processen var på en systematisk måde at introducere pREACH og samle op på de ideer Cph-LM medarbejdere har til, hvordan pREACH kan vekselvirke med igangværende opgaver og nye initiativer. Vi har valgte at bruge ”affald” og ”Miljøledelse” som fokusområder. Der er udviklet et kort kursus i affaldsmærkning. Kurset er udbudt på Cphbusiness hjemmeside. Kurset gennemføres i forbindelse med Tema 4. Det forventes, at vi arbejder videre med emnet Miljøledelse i 2 kommende projekter ”Destination Green” og ”Miljønetværk Nordsjælland”. Arbejdet med pREACH har indirekte bidraget til markedsføring af Miljøteknologer. Indsats 4: MarkedsføringFormålet med indsats 4 om markedsføring var at undersøge, hvordan prototyperne udviklet under indsats 5 kan markedsføres af Cphbusiness. Aktiviteterne i denne indsats er mange. Se bilag 1 for en oversigt. Indsats 5: PrototypeFormålet med indsats 5 var at udvikle ”Prototyper” på ydelser/samarbejde med SMV, der kan understøtte deres behov for viden kemikalieområdet/REACH. Under indsats 1 (SMVbehov) blev der peget på 3 områder: ”Korte kemikaliekurser”, ”Introduktion til REACH” og ”Rapportering af indholdsstoffer”. Vi peger yderligere på to områder, der i højere grad end de nævnte kurser involverer studerende og som samtid lever op til virksomhedernes behov: ”Fælles læring” og ”Kemiguiden” . I tabellen nedenfor er de forskellige modeller beskrevet.
Indsats 6: BæredygtighedMålsætningen er, at pREACH kommer til at indgå i Cph- LM’s samlede aktivitetsflade. Kemikaliekurserne bliver automatisk udbudt og opdateret i takt med at kemikalietemaet gennemføres. Samspillet med virksomheder forankres i et formaliseret netværk. Kemiguiden og samlærende arrangementer indgår som aktiviteter i netværket. De kommende udviklingsprojekter: Milljønetværk Nordsjælland og destination Green vil yderligere forankre samspillet med virksomheder og studerende i netværket. Der er sat en proces i gang som over det næste år vil kortlægge og ”udbyde” flere emner under miljøteknologuddannelsen til virksomheder – enten som gæst i klasseværelset eller som et reelt kursustilbud. Vores mål er at være hurtig fra virksomhedsbehov til leverance. Det mener vi gøres bedst ved på forhånd at have ”prototyper” på alle temaer. |
||||||||||
Evaluering | |||||||||||
Formidlingsform | |||||||||||
- Resultatets formidling | Projektet overordnet set skabt ny viden om kemikalielovgivning og virksomheders implemente-ring og viden om dette. Samarbejde kræver, at virksomhederne får noget ud af det (wins). Denne viden er omsat på følgende måde (se bilag 2): |
||||||||||
- Resultaternes værdi | |||||||||||
- Målgruppen | |||||||||||
- Publikationer | Rapport |