3 Pertanyaan Penting Untuk Para Pemimpin di Masa Kritis

Fenomena Black Swan atau Covid-19 yang tiba-tiba hadir di seluruh dunia membuat peran pemimpin semakin diuji ketahanannya, termasuk pemimpin perusahaan. Pemimpin dituntut untuk bisa membawa perusahaan melewati masa-masa kritis atau resesi ekonomi akibat pandemi Covid-19.

Ada 3 pertanyaan untuk pemimpin di masa kritis, yaitu: what do we want to do now? Atau apa yang akan kita kerjakan. Kemudian what do we do now? Atau apa yang kita tidak ketahui sekarang, hingga mengakui ketika Anda benar-benar tidak mengetahui apa pun. Untuk lebih jelasnya, jangan lupa untuk mempelajari microlearning ini hingga selesai.

Tips Mempertahankan Bisnis di Tengah Krisis

Ada beberapa cara atau antisipasi yang bisa Anda lakukan untuk mempertahankan bisnis di tengah krisis, di antaranya adalah:

Memeriksa Keuangan Bisnis dan Mengamankan Arus Kas Perusahaan

Fenomena virus corona yang hingga saat ini belum berakhir sama artinya dengan kondisi perekonomian yang belum stabil atau normal. Ini tentu akan mempengaruhi kelangsungan bisnis perusahaan. Oleh sebab itu, Anda harus memeriksa secara mendalam terkait kondisi keuangan bisnis. Lakukan segera pengaturan arus kas.

Sebagai pemimpin, Anda perlu mengambil langkah untuk mengamankan persediaan kas yang ada di perusahaan supaya perusahaan bisa melakukan forecast keuangan baik untuk jangka pendek maupun menengah.

Beberapa cara mengamankan cash flow ini bisa dengan memperpanjang pembayaran kreditor, melakukan negosiasi penangguhan pembayaran sewa maupun kredit bank. Bisa juga bernegosiasi dengan konsumen agar membayar lebih awal, hingga berusaha mendapatkan keringanan pajak menurut program pemerintah.

Bentuk Tim Manajemen Krisis

Agar bisa mempertahankan perusahaan yang sudah dibangun selama bertahun-tahun, cobalah untuk membentuk tim khusus manajemen krisis. Di sini Anda harus memastikan perwakilan dari setiap divisi saling berkomunikasi dengan baik saat membahas dan menentukan prioritas masalah yang dihadapi perusahaan.

Tak hanya itu, pastikan juga tim khusus ini bisa menyiapkan solusi untuk menghadapi masalah yang mungkin muncul di depan mata.

Tahapan Perencanaan Manajemen Krisis

Dalam merancang manajemen krisis, tim khusus yang dibentuk perusahaan harus bisa melakukan 3 langkah strategis yang disesuaikan dengan situasi krisis yang tengah dihadapi, seperti:

• Pre-crisis, di mana menitikberatkan pada pencegahan dan persiapan strategi menghadapi krisis, termasuk dalam jangka panjang. Anda juga harus menganalisis SWOT perusahaan dalam menghadapi masa krisis.
• Crisis response atau membuat kebijakan terhadap arah bisnis. Selain itu, Anda harus menentukan tools apa yang akan digunakan perusahaan untuk merespons krisis.
• Post-crisis, dilakukan setelah masa krisis selesai. Pada bagian ini perusahaan harus memiliki komitmen terhadap metode penanggulangan krisis dan mengevaluasi efektivitas cara kerja yang dilakukan selama krisis.

Contoh Manajemen Krisis Perusahaan Saat Pandemi

• Merencanakan apa saja yang ada dalam manajemen krisis perusahaan
• Membentuk tim khusus dengan menunjuk beberapa karyawan atau mengambil setiap karyawan dari setiap divisi untuk bertanggung jawab menjalankan manajemen krisis
• Selalu memberikan update informasi terbaru pada setiap karyawan secara akurat
• Memberikan masukan yang berguna bagi semua karyawan
• Mempertimbangkan kembali work from home jika suasana kembali genting
• Selalu memantau setiap informasi yang beredar di perusahaan dan segera hentikan serta klarifikasi jika Anda menemukan berita yang tidak benar atau hoaks di perusahaan.
• Menggunakan perangkat atau alat komunikasi yang memudahkan interaksi dengan karyawan namun dengan tetap menjaga jarak
• Melakukan evaluasi terhadap manajemen krisis yang sudah berlangsung di perusahaan.

Nah itulah 3 pertanyaan penting bagi pemimpin di masa krisis, tips mempertahankan bisnis di tengah krisis, hingga manajemen krisis yang harus dijalankan beserta contohnya.

Sobat QuBisa juga bisa mendapatkan pengetahuan dan wawasan lainnya seputar bisnis dan entrepreneurship dengan mempelajari microlearning, kursus online gratis dan kursus online berbayar biaya terjangkau di aplikasi siap kerja QuBisa, berikut ini:

• Membangun Ketahanan Emosi Menjadi Seorang Pemimpin Dikala Pandemi
• 3 Kompetensi Yang Diperlukan Sebagai Pemimpin Masa Depan
• Bagaimana Belajar Menjadi Seorang Pemimpin yang Terbaik?