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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Pitchbook Museum | Financial Modeling | Comparables Analysis | Other Valuation | Additional Information | |||||||||||||
2 | Industry | Counterparty | Advisor | M&A | LBO | WACC | DCF | DDM | Equity | Operating | Debt | Transaction | SOTP | AVP | Profile Type | Other | Curator Remarks (if applicable) | |
3 | Industrials | Pike Corporation | BAML | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | |||||||||||
4 | Consumer / Retail | Cole Kenneth Productions | BAML | [llllll] | [llllll] | [llllll] | Valuation of tax benefits | |||||||||||
5 | Consumer / Retail | Pepsi Bottling Group | BAML | [llllll] | [llllll] | p23 transaction assumptions | ||||||||||||
6 | Real Estate | Morgans Hotel Group (1 of 2) | MS | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | p16 NOL valuation, p17 Sum of the Parts, p26 valuation commentary | ||||||||||
7 | Real Estate | Morgans Hotel Group (2 of 2) | MS | p32 share count | ||||||||||||||
8 | Technology | Pivotal Software | MS | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | p31 research price targets, p35 corporate structure | |||||||||
9 | Real Estate | Rouse Properties (1 of 2) | BAML | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | p21 decision tree for strategic alternatives, p25 potential buyers | ||||||||||
10 | Real Estate | Rouse Properties (2 of 2) | BAML | |||||||||||||||
11 | Technology | Giant Interactive | MS | |||||||||||||||
12 | Natural Resources | Kinder Morgan | BCS | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | ||||||||||
13 | Technology | Clearwire | CVW | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | ||||||||||
14 | Clean Technology | Trina Solar | C | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | ||||||||||
15 | Natural Resources | El Paso Pipeline Partners | C | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | PF Market Positioning | Company Profile | Side-by-side analysis p6 | ||||||||
16 | Lodging and Gaming | Morgans Hotel Group | MS | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | Potential Acquirors | NOL valuation p22 | ||||||||
17 | Technology | Dell | JPM | [llllll] | [llllll] | Premiums Paid | ||||||||||||
18 | Technology | Dell | GS | [llllll] | [llllll] | [llllll] | ||||||||||||
19 | Technology | Dell | BCG | [llllll] | Case Studies of Transformations | Industry update, strategy assessment per business | ||||||||||||
20 | Consumer / Retail | Dole Foods | LZD | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | ||||||||
21 | Technology | NetSuite (1 of 2) | MC | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | NOL valuation p36 | ||||||||||
22 | Technology | NetSuite (2 of 2) | MC | Market update | ||||||||||||||
23 | Consumer / Retail | Rue21 | PWP | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | [llllll] | Peer Compare: Quarterly Results | DCF sensitivities p18 | ||||||||
24 | Financial Institutions | AIG | OW | Discussion begins p22a | ||||||||||||||
25 | For additional presentations: https://www.etsy.com/listing/606174876/investment-banking-presentations | |||||||||||||||||
26 | Government | |||||||||||||||||
27 | Government | |||||||||||||||||
28 | Government | |||||||||||||||||
29 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
30 | Real Estate | |||||||||||||||||
31 | Healthcare | |||||||||||||||||
32 | Real Estate | |||||||||||||||||
33 | Real Estate | |||||||||||||||||
34 | Real Estate | |||||||||||||||||
35 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
36 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
37 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
38 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
39 | Healthcare | |||||||||||||||||
40 | Industrials | |||||||||||||||||
41 | Real Estate | |||||||||||||||||
42 | Healthcare | |||||||||||||||||
43 | Healthcare | |||||||||||||||||
44 | Healthcare | |||||||||||||||||
45 | Clean Technology | |||||||||||||||||
46 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
47 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
48 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
49 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
50 | Media | |||||||||||||||||
51 | Media | |||||||||||||||||
52 | Healthcare | |||||||||||||||||
53 | Industrials | |||||||||||||||||
54 | Technology | |||||||||||||||||
55 | Business Services | |||||||||||||||||
56 | Natural Resources | |||||||||||||||||
57 | Natural Resources | |||||||||||||||||
58 | Natural Resources | |||||||||||||||||
59 | Natural Resources | |||||||||||||||||
60 | Healthcare | |||||||||||||||||
61 | Consumer / Retail | |||||||||||||||||
62 | Consumer / Retail | |||||||||||||||||
63 | Consumer / Retail | |||||||||||||||||
64 | Consumer / Retail | |||||||||||||||||
65 | Real Estate | |||||||||||||||||
66 | Real Estate | |||||||||||||||||
67 | Natural Resources | |||||||||||||||||
68 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
69 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
70 | Financial Institutions | |||||||||||||||||
71 | Media | |||||||||||||||||
72 | Technology | |||||||||||||||||
73 | Consumer / Retail | |||||||||||||||||
74 | Technology | |||||||||||||||||
75 | Natural Resources | |||||||||||||||||
76 | Natural Resources | |||||||||||||||||
77 | Technology | |||||||||||||||||
78 | Lodging and Gaming | |||||||||||||||||
79 | Natural Resources | |||||||||||||||||
80 | Natural Resources | |||||||||||||||||
81 | Media | |||||||||||||||||
82 | Media | |||||||||||||||||
83 | Media | |||||||||||||||||
84 | Technology | |||||||||||||||||
85 | Technology | |||||||||||||||||
86 | Industrials | |||||||||||||||||
87 | Technology | |||||||||||||||||
88 | Technology | |||||||||||||||||
89 | Healthcare | |||||||||||||||||
90 | Healthcare | |||||||||||||||||
91 | Healthcare | |||||||||||||||||
92 | Healthcare | |||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||