精耕技術　台積電靠他做晶圓

輸入密碼，像在科幻電影裡，一、 二、 三，自動門緩緩打開。日光燈昏黃，全身包著無塵衣、無塵帽、口罩的工程師，在巨大的機器間進進出出。

台灣晶圓廠裡精密複雜又昂貴的半導體設備，有一大部份是在這裡誕生。

荷蘭最南端小鎮維荷芬，當地最高的二十層樓地標，全球第二大半導體設備商ASML，三分之一工程師加入荷蘭政府補貼的「縮短勞動時間計劃」，數萬坪大廠房格外空蕩。

身高超過一百九十公分的工程專家伏克爾（J. Vreeker），從公司創辦的第一天，就在維荷芬廠區工作，看著ASML從八十四人的本土小公司，膨脹到今天將近七千人的國際大企業。

「誰會想到這家本來要關門大吉的公司，會有今天這樣的規模？」留著小鬍子的伏克爾感慨萬千。

二十五年前，五十名飛利浦研究工程師離職，和半導體廠商ASM（Advanced Semiconductor Materials）合資創立ASML。飛利浦也藉由投資ASML，進入半導體產業。剛出生的ASML一直燒錢又看不到成果，精打細算的飛利浦終於下了最後通牒：投入最後一筆資金，不成功，就關門。

創辦團隊之一的執行副總裁兼行銷長豪特（F. van Hout）還記得，他們決定孤注一擲，把所有資源押寶在開發先進技術。

讓ASML起死回生的關鍵，是他們「不做大而便宜，但做小且貴」的哲學。

ASML技術團隊精耕高階微影技術，專門生產能做出更小且更快的微晶片設備，每台機器定價動輒上億台幣。每年固定撥出一五％到二○％的營收做研發，是全球三大微影設備廠中最高。

四年前，ASML和台積電合作，用他們的設備，率先做出九○奈米晶片。去年，台灣廠商使用ASML的曝光機，在二十四小時內，連續每小時處理一百五十片十二吋晶圓，創下最高單日產量的新紀錄。

「這些都是競爭者趕不上的技術，」台灣區總裁陳哲雄說。

ASML為了走出荷蘭到國際舞台競爭，選在美國與荷蘭設立研發與生產中心，並把業務重心放在亞洲。十一年前，ASML進入亞洲市場，第一個客戶就是台積電。亞洲八成以上的微影設備，都是由ASML供應。ASML每年二○％的營業額，是由台灣廠商貢獻。

除了技術，ASML另外一個競爭利器是服務。豪特指出，ASML在設計新機器設備的第一天，即邀請客戶端的工程人員加入討論。平均每三個員工，就有一個是在海外工廠服務客戶。光是台灣，就有五百名ASML員工穿梭在各半導體公司。

去年底，ASML台灣林口卓越技術中心（ACE）正式開張，以台灣為基地，提供全球客戶教育訓練、設備支援、維修與維繫。每年都要到台灣的豪特透露，經過對全球客戶意見調查，台灣以地點佳、具備中西特質，獲得最高票出線。

七千個國王激辯中創秩序

ASML法國籍的總裁兼執行長穆瑞斯（E. Meurice），四年多前上任，還不會說半句荷蘭語，卻能侃侃談出荷蘭企業在國際競爭的重要武器──波德模式。

在總部接受《天下》記者專訪之前，穆瑞斯才剛和十幾個高階主管開完會。他是法國人，看著荷蘭部屬雖然爭得面紅耳赤，吵完架後，大家竟然異口同聲贊成最後決議。

「爭論、激辯、達成共識，這已經是我們每次開會必定上演的劇本，」五十二歲的穆瑞斯，曾經擔任美國戴爾電腦副總裁，和法國湯普生集團執行副總裁。各種開會場面見多了，荷蘭的波德模式讓他印象特別深刻。

穆瑞斯不諱言，在高科技產業，競爭力往往來自技術權威。他笑著比喻，ASML員工，「每個人都是國王，所以我們有七千個國王。」他的任務，就是讓每個國王滿足自己的專業威望，又能做出客戶想要的產品。

「我們就像氣體分子，沒有秩序，不停亂動，但在混亂中又有一種動能，可以創造新的秩序，」在荷蘭企業工作已有三十年的陳哲雄這樣形容ASML。

今年，半導體產業二度經歷本世紀的大衰退，身為上游設備廠商的ASML也受創很深，上半年業績比去年大跌八○％，創下虧損兩億兩千萬歐元的記錄。

見過電腦業和消費電子業暴起暴落的穆瑞斯並不悲觀，他認為商業世界永遠需要半導體，ASML未來要做的一百五十個計劃，仍會繼續走下去。

法國總裁的樂觀浪漫，配上荷蘭員工的精明務實，ASML正全面對抗洶洶捲來的第二波半導體風暴。

成立：1984年

總部：荷蘭維荷芬（Veldhoven）

創辦：飛利浦、ASM

CEO：穆瑞斯（Eric Meurice）

2008營業額：29.54億歐元

2008淨利：3.22億歐元

毛利率：34％

全球員工數：6,930人