バランス・スコアカード（BSC）をすでにご存知の方に！ この本は従来のBSCの本とはまったく異質の内容になっています。それは著者の学問の成果を実務で磨き上げ、ひたすらわかりやすさと、実践のしやすさを念頭において書いたからです。 そのため従来のBSCの書籍になじんできた方にはいささか奇異に思えるかもしれませんが、BSC実践のカギである戦略マップの記述について本書ほど掘り下げたものはないのではないかと思っています。
BSCの実践のカギは戦略マップの活用にあるということは、今までも言われてはきたのですが、戦略マップに集中して解説した本はありませんでした。また、キャプランも言っているようにBSCは中小企業にも適したものですが、中小企業への具体的な導入法を書いたものもありませんでした。この二点で本書は画期的なものです。いままでBSCをなかなか理解できなかった方にも取り付きやすい内容となっています。
さて、バランス・スコアカードをご存じない方にとっては、本書はすぐれた出会いの書となるでしょう。
会社の社長は、ほとんどの場合普通の人です。
強烈なリーダーシップを発揮するとか、経営の才能があるとかいった人はなかなかいない。そういった普通の人が、経営を上手にしていくために手助けになる道具、それが戦略マップです。
バランス・スコアカードは、すでに有名な手法ですが、その中から小さな企業向けに戦略マップを取り出し、特化して説明しました。意味、作り方、導入方法を分かりやすく解説しました。
専門用語、カタカナことばは極力へらしました。
本書はマネジメントの基本について書いたものともいえます。その意味では、社長ばかりではなく、会社幹部、従業員、生活をマネジメントする主婦の方のお役にもたてる本だと考えています。
え、主婦！？
本書は、私が自分でつくった小冊子を成長、発展させたものですが、その小冊子について主婦の方からいただいた感想を紹介します。
「各家庭がこのような戦略マップ（名前はそぐわないかもしれませんが）を作り、縛られすぎることなくみんなでそれを意識して暮らせれば、日本は変わるとまで思うのですが。大げさでしょうか？」
抜粋
まえがき やっと見つけた。
バランス・スコアカードの本を最初に読んだときの直感です。
利益計画でも、経営計画でも、予算でもない。
それでは小さな会社には重すぎる。
税理士になってから、ずっと探していたのです。見つけたときそのことに気づきました。探していたのは、小さな会社の経営を助ける道具だったのです。
バランス・スコアカードがそれだと確信しました。
しかし、研究を進めていくうちに、小さな会社に向いているのは、実は戦略マップだと思うようになりました。戦略マップの方がずっと簡単で手っ取り早いのです。
戦略マップは、松花堂弁当です。
松花堂は、４つのマスに区切られた器です。それぞれのマスに料理を入れます。マスに入れることで料理が調和して御馳走になります。そして、わたしたちを幸せにしてくれます。
戦略マップは、経営を４つの領域に分けたものです。それぞれの領域に目標が入ります。領域に区分することで目標が調和して戦略として引き立ちます。そして、会社を元気にしてくれます。
本書では、おいしい松花堂の作り方といただき方のかわりに、戦略マップの簡単な作り方と使い方をお話します。
小さな会社のための本
この本は小さな企業のための本です。社長が１人だけなんていう会社にもきちんと役にたてる本に仕上がっています。
バランス・スコアカードを御存知の方に
本書は、従来のバランス・スコアカードの本とはまったく内容が違います。器としての戦略マップを主役にして、その作り方、使い方を具体的に書いたものです。
実用書
実務ですぐに使えるのがこの本です。
しかも、何段階かに分けて説明してあり、全部読まなくても使えるようになっています。
この本で戦略マップを作れば、経営にすぐ活かせます。
では、さっそく始めましょう。
著者について
澤根哲郎（さわねてつろう） 澤根哲郎税理士事務所所長
広島に生まれ、岡山に育つ。
北海道大学理類入学、農学部から文学部に転部し、1981年同哲学科中退。在学中は一貫して探検部で活動する。数度のインド訪問、北海道・九州各地での街売り（路面に座ってのアクセサリー販売）を経験し、人生が変わる。
1985年税理士、2001年米国税理士（Enrolled Agent）。
2003年岡山大学大学院経済学研究科修了。同年広島大学大学院マネジメント専攻博士後期課程入学。
著作に「バランスト・スコアカードの新たな視点」（『広島大学マネジメント研究第4号』）「BSC研究の新たな方向性」（『同第5号』）『さっちゃんととうちゃんの韓国ホームステイ』（自費出版）などがある。
メルマガ『企業と個人のマネジメント』『税理士FAQ』『インド何回行ったっけ』不定期発行中
